GSK打算关掉他们在欧洲的工厂，把这些活儿按照自己的质量要求外包给中国和印度的生产商。

　　国际市场调查公司Kalorama预测全球合同外包加工生产的市场份额在未来3年内将保持高速增长势头，并在2011年达到260亿美元的市值。虽然欧洲外包生产企业现在的日子过得还算不错，订单的数量也还算稳定，但是来自于中国和印度竞争对手的压力已开始影响到欧洲药企CEO们晚上的睡眠质量了。

　　大公司大抠门

　　虽然合同外包加工全球总的市场份额在今后3年内将明显增大，但欧洲公司在其中的份额能否同步上升？这是欧洲的CEO们现在最怕董事会问他们的一个问题。

　　欧洲业界普遍认为中国和印度的生产加工成本与欧洲和美国相比至少便宜30%到40%。同时他们也承认中印API外包加工商经过10多年的发展后，在技术和经验上日趋成熟，并已具备了挑战欧洲公司的实力。但欧洲公司也很聪明，比如葛兰素史克公司（GSK）今年3月就开始对其位于英国Cumbria的工厂进行裁员，他们计划在今后两年内把这个工厂的产能压缩一半。GSK打算到2010年时让自己的总生产成本能比现在降低40%，这就意味着GSK要有一个能省出10亿美元来的具体方案。说实话这个数字是不容易达到的，现在好多中国的大药企一年的销售额甚至都还达不到这个数字。但GSK却有自己的解决之道，说起来也十分简单，那就是：标准化、整合、外包。说得再通俗一点就是关掉在欧洲的工厂，把这些活儿按照自己的质量要求外包给中印的生产商。

　　那么，对于GSK这种类型的跨国医药公司来说，想要节约10亿美元会有什么样的结果呢？70%的生产人员、30%的研发人员和20%的行政人员需要移到中国和印度来。但事实上，这么多的员工不可能都愿意从欧洲移到中印两国，裁员和在中印两国当地聘人就成了一个平衡该问题的解决之道。阿斯利康新近在印度班加罗尔建了一个肺结核研究中心，这个中心是为他们下一步能利用印度来做更多的临床试验业务打基础的。这些原本只放在英国本土做的业务现已转移到印度来，这在经济上能为阿斯利康公司带来巨大的成本节约，有人说阿斯利康这么做能使其临床试验的成本降低60%。

　　外包的代价

　　在这股全球行情大转移的变化中，欧洲的中型公司在用另外一种办法应对将来可能出现的危机。德国的尼抗德公司（Nycomed）是一家中型医药公司，最近该公司就在印度建了一个合资工厂，专门为其生产API产品。欧洲的中型医药公司由于没有跨国医药公司资金雄厚，他们很难做到自己包办一切，所以他们的选择就是走合资生产的这条路。这样既能马上帮他们降低生产成本，同时又能保住自己的市场份额，而且还能增强他们未来的竞争力，一举三得。但这种解决之道的风险在于核心技术转移后他们对其的控制能力不强和现在不断升高的印度管理人员的成本。如今很多欧洲公司抱怨一个有国际经验的印度厂长的年薪已与一个欧洲工厂厂长的年薪相差无几了。但所幸在印度整个工厂的运营费用还是远远低于欧洲的。

　　中国和印度企业的崛起到底会如何改变欧洲公司的命运，现在还是一个谜。