人物简介
　　骆一峰，男，中共党员，高级经济师，浙江省诸暨市人，1960年2月出生，1980年10月参加工作。历任诸暨机床厂（凯达集团的前身）财务科主办会计、财务科长、诸暨机床厂副厂长、厂长。现任浙江凯达机床集团有限公司党委书记、董事长兼总经理。先后被评为诸暨市“十佳青年”、绍兴市优秀共产党员，被中国机械工业联合会评为优秀厂长经理，为绍兴市政协委员。
　　在西施故里诸暨，人们只要提起“机床”两字，便会自然联想到骆一峰。采访过他的记者，看到这样一个保持着简朴生活习惯而掌握着数亿资产的“民企老板”，似乎隐藏着许多传奇性的故事，然而人们更想了解的，是他平常人的心态背后的轰轰烈烈的不平常的创业人生。
　　财务管理 初露锋芒
　　1980年10月，骆一峰高中毕业就进了当时的诸暨机床厂做车工。由于做事认真，工作踏实，肯学习钻研，第二年在选拨一位会计时，厂长看中了他，让他到财务科做一名会计。在会计的岗位上，骆一峰孜孜以求，自学了大专院校所设的全部会计课程，同时也拿到了大专毕业证书，获得高级经济师聘任书。没几年，出任了主办会计、财务科长。从任财务科长开始，骆一峰就深刻认识到，一个企业的发展好坏，决定于企业管理，而企业管理中的一个决定性重要因素就是财务管理。而要搞好财务管理，必须非常熟悉企业经营的各个环节。从物资流进到现金付出，又从产品流出到现金进入，一进一出，一出一进，所有物料都集中到总仓库，然后又全部纳入计算机管理，使仓库、车间、生产、采购同步做到即时知道，只有这样，才能使物资既不浪费，也不短缺。为此骆一峰学习钻研从生产到销售的每个环节，甚至于熟悉到技术环节，终于成长为厂里不可或缺的通才。当时的机床厂厂长章作邦看在眼里，喜在心头，觉得这是棵好苗子，厂里后继有人了。这一年，章作邦提名骆一峰任机床厂副厂长兼财务科长。此后，人们称他为企业的“内当家”和精打细算的“铁算盘”，直至1996年章作邦退休由他接任，成为企业的领头雁。

　　科技创新  振兴企业
　　一位记者几次去骆一峰办公室采访，他都不在。隔壁的人员告诉他，骆董事长很少呆在办公室，差不多时间都泡在车间里。记者问，董事长是宏观决策者，下车间干什么？公司党委副书记张晔解释说：骆董事长是善于把宏观决策与具体实践相结合的经营者，他了解国际市场机床发展的最新动态，所以总是带领技术人员直接下车间指导开发新产品。按照骆一峰的说法，面对激烈的市场竞争，企业如果不掌握行业的关键技术，不发展自已的核心技术，不提高自主创新能力，不调整产品结构向高、精、尖迈进，就必然被市场所淘汰。所以一定要依靠科技人员的智慧和力量，以市场为导向，围绕科技创新这一主线，不断开发新产品。
　　七、八年前，当普通车床还是很好销的时候，骆一峰就看准了数控车床和精密机床，致力于研发数控系统和数控机床关键功能部件。从设计到出样品，每个环节他都和科技人员一起反复考量，不断改进，直至完善。一位科技人员告诉采访记者，骆董事长不仅是个精明的管理家，也是产品的设计师，有好多新产品的外观设计，他都提出了精确到位的改进意见。近年来厂里开发的新产品，无一不浸透着他的心血。如近年开发的KDCK—20A新产品的整体结构，其设计思路就是骆董事长根据市场需求和客户的要求提出的。为攻克提高数控车床车削精度的难关，他陪同技术人员，连续20多天夜以继日，攻坚克难，动筋，想办法，终于攻关成功。
　　为了振兴机床产业，骆一峰还主张学习国外的先进技术。凯达集团不但在美国设立售后服务中心，而且与英国600集团建立了合作关系，共同开发和生产KDTA90、A50系列全功能数控车床。合作开展以来，英国600集团已先后6批17人次来凯达指导，凯达也派出技术人员去英国600集团培训。说起出国，骆一峰一次次放弃机会，总是让技术人员和技术工人出国学习，他说技术人员出去更能学到国外的先进技术和知识。通过技术交流和自主创新，凯达开发出了许多高、精、尖的数控机床产品。KDCL—15全功能数控车床、CK6140ZX、CK6136S、CK6125S及KDCK系列数控车床等，都是凯达最具市场竞争力的数控车床，其中KDCK—20A数控车床在2006年2月的全国数控车床展览会上还荣获了“春燕奖”。
　　凯达的数控机床已出口到美国、加拿大、马来西亚、新西兰、埃及等二十多个国家和地区，目前已形成年产3000台数控机床的生产和市场销售能力，目前的数控化率比2000年增长了6倍。尤其是公司新研制开发的KDVM1000L立式加工中心，更是高质量、高精度、高性能的技术密集型机床产品，它不但可进行立铣、钻、扩、镗、攻丝等加工工序，而且适用于加工各种复杂的二、三维凹凸模及复杂的型腔和表面，产品订货量急剧增加。
　　骆一峰非常重视产品的开发与创新，他常说“产品创新、市场创新、行业创新是企业发展的核心动力”，他的目标是3个50%：即新开发产品占销售总量的50%，外销产品占50%，数控化产品占50%。这3个50%说起来简单，但实际上它们分别标志着企业的发展后劲、产品外向度及技术含量，是体现企业在行业中地位的重要参数。
　　科技创新必须以人为本。为了提高企业职工的素质及数控化生产能力，骆一峰大胆开拓，在凯达设立了浙江大学教学实习基地、绍兴理工大学教学实习基地以及“衢州市数控人才实习培训基地”，这是一个以技术为纽带，跨区域、跨行业合作的新探索。这些基地的建设有利于新型工业化所需人才的培养，为凯达提供更充足、水平更高的技术人员和技术工人的来源，对提高凯达的数控生产能力有重要的作用。
　　在高技能人才的培养方面，骆一峰有着独特和超前的思想认识。在他的倡导下，由国家劳动和社会保障部批准，国内机床行业的第一个职业技能鉴定站——“机械行业职业技能鉴定机床浙江站”在凯达成立并投入运行。骆一峰曾说：“我们回顾自已的发展路子，深刻认识到要提高企业的核心竞争力，打造出具有竞争力的品牌，必须从掌握核心技术着手，必须从提高企业员工的素质着手。培养高技能人才是企业落实科学发展观和科技兴企的一项重要工作。”为此，凯达自2004年以来连续4年承办了浙江省职工技能大赛中的“凯达杯”数控车工比赛。通过这些活动，在企业内外营造了尊重劳动、崇尚技能的良好社会氛围，为振兴我省的装备制造业，建设创新型省份提作出了贡献。
　　诚信立业，永葆活力
　　在浙江凯达机床集团有限公司的接待室内，有一块不太寻常的荣誉奖牌，这就是由浙江省委宣传部等三个部门联合颁发的“浙江省诚信企业”。
　　骆一峰非常重视对顾客的诚信。他对公司干部职工再三强调要重视用户的来信、来访、来电、传真和产品质量申诉，并且明确提出“三先三后”服务原则，即“先外后内，先访修后查原因，先修理后结算”；对用户的信息反馈，承诺在24小时内作出有效反应，及时派员上门指导或服务；对客户的质量投诉采取“即时”处理原则，对提出的质量问题采取及时汇报、专题讨论、落实责任等方式，尽最大努力、最快的速度满足用户的要求。他认为这是对顾客诚信的体现。
　　骆一峰在会议上多次强调，“办好企业为职工”是企业发展的一个宗旨，关爱职工、维护职工的正当权益是诚信立业的又一个重要方面。在凯达和骆一峰的众多荣誉中，有两个特别的称号，这就是“关爱职工先进企业”和“爱职工优秀董事长”。说起关爱职工，公司工会主席老季如诉家珍：凯达的职工年平均工资达3万元，是全市较高的。公司有1000多名职工，即使是碰上资金十分困难的时期，骆董事长也是千方百计想办法，十多年来从不拖欠工资。职工的养老保险、住院大病保险都能得到保障。公司有300多位退休职工，每到节日和年终，都为他们送去温暖…… 公司也因此多次被有关部门评为“劳动用工先进单位”。
　　骆一峰认为，一个不善待职工的企业家不是一个好企业家。他提倡艰苦奋斗，但始终不忘改善职工生活。职工的工资收入随公司的发展年年上一个台阶。一线的技术人员年收入多的达10多万元。职工如果碰上生病等特殊困难，他总是十分关心，抽时间亲自去慰问，并要求工会必须认真解决好职工的实际困难，帮助联系医院，提供车辆和医药费。陈宏、张祖安、陈宝根等职工患病后家庭出现的困难，都是骆一峰一一吩咐予以解决的。
　　然而，作为一个资产数亿的企业老总，他从来没有配过高档轿车，两年多前上下班还是骑着一辆旧自行车，直到前年才自己掏钱买了辆波罗。他的办公室也十分简单，几把木椅子，一张木沙发，书架上放着多为机床专业的书籍。
　　骆一峰认为，回报社会是企业诚信立业的一个重要方面。这几年凯达在回报社会方面也付出了很多，投资300多万元在诸暨轻工技校添置40余台设备，建立了一个实习培训基地，为社会培养技术工人。当时，公司有些干部和职工不理解，为此骆一峰耐心做思想工作。他对大家说，企业发展离不开社会的支持，我们发展了也要回报社会。虽然培养的这些学生以后不一定来我们公司工作，但提高劳动者素质，为农民提供就业本领和渠道也是对社会的贡献，对社会经济发展会带来积极作用，我们的付出值得。现在凯达集团的城西厂区，已成为省内4所高校和3所技校的实习培训基地。
　　这几年凯达一年一小步，三年一大步地迈进。1998年从泰山庙搬到城西时，企业帐面上只剩下5万元钱，连土地款都时赊的。仅几年时间，无论是产品、规模、外向度，还是综合实力都跃居国内同行业第三位，2005年被评为“中国机床工具行业精心创品牌活动十佳企业”和“中国机床工具行业综合经济效益十佳企业”。 由国家统计局评选的“全国大中型工业企业自主创新能力行业十强”企业榜中，凯达集团2005、2006连续2年荣列“金属加工机械制造业十强”。
　　2007年企业预计可实现销售收入4亿元，利税8900多万元，同比增长达30%左右。
　　大潮涌动，功业初就，今日凯达，域中领先。骆一峰对此并不满足。根据《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》和浙江省打造先进的数控机床制造业基地的精神，骆一峰为企业制订了五年发展战略与目标，即大力发展中高档数控车床、数控立式车床、大型、重型数控铣床、立式加工中心及卧式加工中心，到2010年，实现机床产值12亿元，利税2.4亿元。数控产品产值占企业总产值的70%，形成普通机床与数控机床的三七开格局；通过进一步加强合作，吸引外资，把浙江凯达建成一个机床产品，特别是数控机床产品的科研、生产、合作、服务的基地。为了实现这一目标，企业实施了“柔性加工设备制造”省重点建设项目，项目总投资4.15亿元，选址在浙江省诸暨市浣东街道，新征土地293亩，新增建筑面积9.6万平方米，引进精密龙门式导轨磨床等关键设备110台，形成年产2000台立式加工中心、卧式加工中心和其他重型机床的生产能力。项目于2006年月日底隆重奠基动工。这一项目的开工，为凯达提供了更为广阔的发展空间。
　　骆一峰倡导和营造了凯达文化和凯达精神，凯达精神已渗透骆一峰的每一个细胞、融入他的每一滴血液。他象一匹久经沙场的战马，永远保持着青春活力，永远不会停止驰骋。我们相信，在不久的将来，凯达集团将展现一幅更加绚丽的画卷，向人们讲述更多关于骆一峰这位暨阳赤子的创业故事。
　　责任编辑:王贻权